Em 2011, a Fibria e o Instituto Votorantim, vão investir um total de R$ 445 mil em quatro projetos sociais de Três Lagoas e da região do Bolsão sul-mato-grossense. Esse valor representa 17% do montante total que será investido pelo Instituto em projetos espalhados por 11 territórios e 27 municípios neste ano.
A Fibria pretende investir em sustentabilidade, apoiando iniciativas positivas, como as que receberão os incentivos da empresa e do Instituto Votorantim este ano. Contribuindo, assim, para o desenvolvimento das comunidades de Três Lagoas e dos municípios da região.
Os projetos que serão apoiados pela Fibria visam a inclusão digital para jovens de vulnerabilidade social, aquecimento da economia regional e melhoria da qualidade de educação, apoiando as iniciativas de cunho ambiental, social e econômico desenvolvidas na região. Este ano os municípios contemplados foram Três Lagoas, Brasilândia, Água Clara e Ribas do Rio Pardo.
Esta iniciativa possibilitará que jovens de vulnerabilidade social do município de Três Lagoas e de distritos rurais tenham acesso gratuito a cursos de Operador de Computador, aprendendo a utilizar programas como Windows, Word, Power Point, Excel e Internet, e de Montagem de Hardware e Redes. Através desses cursos os jovens poderão ter seu rendimento escolar melhorado além de obterem uma melhor preparação para o mercado de trabalho local. Os trabalhos devem ser iniciados já em fevereiro, na Comunidade Kolping, atuante em Três Lagoas desde 1982.
Através desta iniciativa serão desenvolvidas ações que promovam mobilização social, despertando a participação das famílias nas escolas e no acompanhamento da vida escolar dos filhos e ampliação do entendimento das comunidades sobre as políticas de educação. Pessoas, de dentro e de fora da Fibria, serão capacitadas para fortalecer ações voltadas à melhoria da qualidade da educação. O público alvo é constituído por gestores públicos, lideranças locais ligadas às causas da educação, comunidade escolar e famílias. Fonte: Valquíria Oriqui - Capital News - (www.capitalnews.com.br)
sexta-feira, 25 de fevereiro de 2011
Osório tem uma população de aproximadamente 50.000 habitantes, possui o maior Parque Eólico da América Latina e com uma cultura Afro-Açoriana marcante tem motivo mais que suficiente para que um evento deste porte, voltado à sustentabilidade, tenha lugar na cidade.
O Festival terá áreas de shows, seminários, workshops, gastronomia, feira de ecoprodutos, estandes de organizações socioambientais e saúde integral.
Quando o mundo inteiro volta seus olhos para a questão ecológica e para uma forma de vida sustentável queremos com o ECOFEST 2011 valorizar, divulgar e conscientizar o público por meio das manifestações culturais e educacionais que a simples mudança de hábitos e atitudes no nosso dia-a-dia pode amenizar os efeitos no meio ambiente.
Dentro desse formato o Festival apresentará shows musicais, peças de teatro, debates e workshops entre várias outras formas de manifestação artística e educacional, possibilitando vivências e troca de novas experiências, sempre em busca de valorização da vida e do meio ambiente. http://www.ecofestbrasil.com.br/
Atenciosamente,
Carol Machado
quinta-feira, 24 de fevereiro de 2011
Nova Identidade
A empresa manteve alguns traços e cores, enquanto a nova identidade foi inspirada na própria história do sindicato, representando a união e a força da atuação de suas associadas. A tipografia serifada foi substituída por outra mais robusta e atual. O resultado é uma marca revigorada, que não se desliga totalmente do passado.
"O setor de combustíveis e lubrificantes se fortaleceu e sua nova marca representa as transformações que o setor vive hoje com os seus principais desafios. Ela também reflete as novas formas de gestão que estamos buscando, para tornar o sindicato cada vez mais sintonizado com a realidade que vive as distribuidoras", destaca Leonardo Gadotti, presidente do Sindicom.
Representante das principais empresas distribuidoras de combustíveis e de lubrificantes do Brasil - AirBP, Ale, Castrol, Chevron, Cosan, Ipiranga, Petrobras Distribuidora, Petronas Lubrificantes, Repsol, Total e Shell , o Sindicom atua junto aos órgãos de governo, agência reguladora e empresas públicas contribuindo para as discussões de assuntos das áreas jurídica, tributária, de meio ambiente, de regulamentação, de defesa da concorrência e de etanol que sejam comuns às suas associadas. http://www.mmonline.com.br/noticias.mm?url=Sindicom_revitaliza_marca_em_comemoracao_aos_70_anos
Atenciosamente,
Carol Machado
Revitalizando uma marca
Algumas marcas podem de repente perder a preferência de seu público, por causa de uma mudança de hábitos dos consumidores ou por entrada de concorrentes inovadores no mercado.
Reuni aqui alguns métodos utilizados para revitalizar uma marca. Alguns exemplos citados neste artigo foram retirados de textos de Larry Light, que foi diretor de marketing do Mc Donald´s entre 2002 e 2005. Outros foram tirados de artigos sobre o grande case que é a Havaianas, hoje uma marca muito badalada tanto no Brasil quanto no exterior.
Sintonia com o consumidor – Reposicionamento da imagem da marca
Para uma marca retomar mercado, ou simplesmente se tornar uma “brand” famosa, pelo menos para o público que ela quer alcançar, um dos fatores mais importantes é a sintonia da marca com os novos desejos e necessidades de seu público. Citando Ângela Hirata, que foi a responsável na Alpargatas pelo processo de renovação e internacionalização da marca Havaianas, “o segredo do sucesso está na capacidade de adaptação, em cada época, às novas demandas e anseios dos consumidores”.
No início dos anos 90 os chinelos Havaianas eram algo totalmente sem charme, e usados principalmente por quem não podia ter algo melhor. Nesta época também as fronteiras entre o despojamento e a sofisticação tornaram-se menos claras, e a despretensão das sandálias de borracha encaixou-se bem nesse cenário em que ser chique era ser descolado, mas para tornar o produto desejado era necessário revitalizar a marca.
Em 1994, começa uma grande mudança na comunicação e no mix de produtos, com o slogan “Havaianas, todo mundo usa”, foram criadas campanhas para TV e mídia impressa onde várias personalidades mostravam seus pés usando Havaianas. São lançadas as Havaianas Top, modelos coloridos destacando o alto-astral da marca. Iniciava-se aí o grande sucesso de reposicionamento do produto, passando a ser desejado pela população com um acessório de moda e estilo.
O resultado, em 12 anos, é que Havaianas virou artigo de moda e a marca é vista hoje ao lado de grandes empresas internacionais como Chanel, que, aliás, vende pares de sua marca junto com a de Havaianas numa ação de co-branding. Só em 2006, 160 milhões de pares foram vendidos, dos quais 10% foram para mais de 80 países espalhados pelo mundo. E se antes era apenas um modelo que ia no pé de todo mundo, hoje são 80, dos quais metade são destinados ao exterior.
Alinhamento com a nova marca - Copy Strategy
De nada adianta criar um novo produto, ou recriar a imagem de uma marca se toda a comunicação não estiver adequada ao novo posicionamento. Todos que se relacionam com a marca, funcionários, acionistas, fornecedores, agências de publicidade, devem ter a mesma visão e o mesmo discurso. Isso é possível através da criação, divulgação e implantação de um copy-strategy.
Um copy-strategy nada mais é que um guia da marca, que vai declarar a promessa da marca, os benefícios a serem divulgados ao mercado e o tom de sua comunicação. Declaração de benefícios é a definição do produto citando a forma como ele beneficiará os consumidores (gastar menos tempo, mais barato que seus concorrentes,mais resistente, mais bonito), depois disso vem a promessa da marca, é aí que começa a real diferenciação que pode definir a preferência do consumidor. No McDonald's, Larry Light cita que eles definiram que queriam ser “o lugar favorito de seus consumidores para comer e beber” e o slogan “Lovin´it”. E essa promessa se tornou uma missão conhecida para todos os funcionários que tiveram que se esforçar para atingir os objetivos. Novos produtos foram introduzidos no cardápio, atendendo aos consumidores que desejavam algo menos calórico, mais saudávels, foram criados os McCafé, mais acolhedores e com produtos específicos para quem quer simplesmente parar e tomar um cafezinho, e não fazer um lanche completo.
Para traduzir a promessa da marca, o tom da comunicação em todas as mídias, incluindo as comunicações internas, para funcionários, é o último tópico a ser especificado no copy-strategy. É aqui que se define se as peças de comunicação terão um ar alegre, sério, jovial, racional, emotivo, bem-humorado, etc. No Mc Donald´s por exemplo, o azul foi introduzido na comunicação, para simbolizar um novo posicionamento da empresa que introduziu produtos Light no cardápio, como saladas, frutas, água de coco, etc.
Incentive a confiança na marca
A sintonia com os desejos e necessidades do consumidor e uma promessa de marca que atenda a tudo isto são essenciais para o sucesso de uma marca, além, é claro, de uma comunicação bem feita, atingindo o público correto e de maneira a provocar uma reação, um impacto neste público.
Além de tudo isso, existe uma tendência ou pelo menos um apelo para que as marcas sejam social e ambientalmente responsáveis, e isso vai refletir na confiança do consumidor na sua marca, e repercutir positivamente na imagem da marca.
Ao longo dos anos, o McDonald's por exemplo, apesar das críticas que nós sabemos que existem, por ser uma empresa de fast-food, investiu em criar uma imagem positiva com a casa do Ronald McDonald, responsabilidade ambiental, compromisso com a diversidade e atividades para as comunidades locais. E, à medida que a preocupação da população com a saúde aumenta, o Mc Donald´s investee em informação sobre os dados nutricionais de seus produtos, e em trazer produtos mais saudáveis para seu cardápio.
Artigos Relacionados:
http://marketing-e-inovacao.blogspot.com/2009/07/criando-um-produto-no-mc-donalds.html
http://marketing-e-inovacao.blogspot.com/2008/12/livro-emocao-das-marcas.html
http://marketing-e-inovacao.blogspot.com/search/label/Branding
Reuni aqui alguns métodos utilizados para revitalizar uma marca. Alguns exemplos citados neste artigo foram retirados de textos de Larry Light, que foi diretor de marketing do Mc Donald´s entre 2002 e 2005. Outros foram tirados de artigos sobre o grande case que é a Havaianas, hoje uma marca muito badalada tanto no Brasil quanto no exterior.
Sintonia com o consumidor – Reposicionamento da imagem da marca
Para uma marca retomar mercado, ou simplesmente se tornar uma “brand” famosa, pelo menos para o público que ela quer alcançar, um dos fatores mais importantes é a sintonia da marca com os novos desejos e necessidades de seu público. Citando Ângela Hirata, que foi a responsável na Alpargatas pelo processo de renovação e internacionalização da marca Havaianas, “o segredo do sucesso está na capacidade de adaptação, em cada época, às novas demandas e anseios dos consumidores”.
No início dos anos 90 os chinelos Havaianas eram algo totalmente sem charme, e usados principalmente por quem não podia ter algo melhor. Nesta época também as fronteiras entre o despojamento e a sofisticação tornaram-se menos claras, e a despretensão das sandálias de borracha encaixou-se bem nesse cenário em que ser chique era ser descolado, mas para tornar o produto desejado era necessário revitalizar a marca.
Em 1994, começa uma grande mudança na comunicação e no mix de produtos, com o slogan “Havaianas, todo mundo usa”, foram criadas campanhas para TV e mídia impressa onde várias personalidades mostravam seus pés usando Havaianas. São lançadas as Havaianas Top, modelos coloridos destacando o alto-astral da marca. Iniciava-se aí o grande sucesso de reposicionamento do produto, passando a ser desejado pela população com um acessório de moda e estilo.
O resultado, em 12 anos, é que Havaianas virou artigo de moda e a marca é vista hoje ao lado de grandes empresas internacionais como Chanel, que, aliás, vende pares de sua marca junto com a de Havaianas numa ação de co-branding. Só em 2006, 160 milhões de pares foram vendidos, dos quais 10% foram para mais de 80 países espalhados pelo mundo. E se antes era apenas um modelo que ia no pé de todo mundo, hoje são 80, dos quais metade são destinados ao exterior.
Alinhamento com a nova marca - Copy Strategy
De nada adianta criar um novo produto, ou recriar a imagem de uma marca se toda a comunicação não estiver adequada ao novo posicionamento. Todos que se relacionam com a marca, funcionários, acionistas, fornecedores, agências de publicidade, devem ter a mesma visão e o mesmo discurso. Isso é possível através da criação, divulgação e implantação de um copy-strategy.
Um copy-strategy nada mais é que um guia da marca, que vai declarar a promessa da marca, os benefícios a serem divulgados ao mercado e o tom de sua comunicação. Declaração de benefícios é a definição do produto citando a forma como ele beneficiará os consumidores (gastar menos tempo, mais barato que seus concorrentes,mais resistente, mais bonito), depois disso vem a promessa da marca, é aí que começa a real diferenciação que pode definir a preferência do consumidor. No McDonald's, Larry Light cita que eles definiram que queriam ser “o lugar favorito de seus consumidores para comer e beber” e o slogan “Lovin´it”. E essa promessa se tornou uma missão conhecida para todos os funcionários que tiveram que se esforçar para atingir os objetivos. Novos produtos foram introduzidos no cardápio, atendendo aos consumidores que desejavam algo menos calórico, mais saudávels, foram criados os McCafé, mais acolhedores e com produtos específicos para quem quer simplesmente parar e tomar um cafezinho, e não fazer um lanche completo.
Para traduzir a promessa da marca, o tom da comunicação em todas as mídias, incluindo as comunicações internas, para funcionários, é o último tópico a ser especificado no copy-strategy. É aqui que se define se as peças de comunicação terão um ar alegre, sério, jovial, racional, emotivo, bem-humorado, etc. No Mc Donald´s por exemplo, o azul foi introduzido na comunicação, para simbolizar um novo posicionamento da empresa que introduziu produtos Light no cardápio, como saladas, frutas, água de coco, etc.
Incentive a confiança na marca
A sintonia com os desejos e necessidades do consumidor e uma promessa de marca que atenda a tudo isto são essenciais para o sucesso de uma marca, além, é claro, de uma comunicação bem feita, atingindo o público correto e de maneira a provocar uma reação, um impacto neste público.
Além de tudo isso, existe uma tendência ou pelo menos um apelo para que as marcas sejam social e ambientalmente responsáveis, e isso vai refletir na confiança do consumidor na sua marca, e repercutir positivamente na imagem da marca.
Ao longo dos anos, o McDonald's por exemplo, apesar das críticas que nós sabemos que existem, por ser uma empresa de fast-food, investiu em criar uma imagem positiva com a casa do Ronald McDonald, responsabilidade ambiental, compromisso com a diversidade e atividades para as comunidades locais. E, à medida que a preocupação da população com a saúde aumenta, o Mc Donald´s investee em informação sobre os dados nutricionais de seus produtos, e em trazer produtos mais saudáveis para seu cardápio.
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http://marketing-e-inovacao.blogspot.com/2008/12/livro-emocao-das-marcas.html
http://marketing-e-inovacao.blogspot.com/search/label/Branding
Essa máteria foi retirada do blog: http://marketing-e-inovacao.blogspot.com/2009/06/revitalizando-uma-marca.html
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